Sigma Surgical in India experienced the leverage effect of the optimal coolant on the productivity: They were able to reduce tool costs by almost 50 percent and achieve a stable process with Synergy 735 and Vascomill CSF 35.

アーメダバードにあるSigmaSurgicalは、インドの医療用インプラントおよび手術器具セクターの今後のリーダーです。それらは、チタンとステンレス鋼（316 LVM）、および手術器具から、骨ネジ、骨プレート、股関節と膝関節などを製造します。高品質のインプラントで知られるシグマサージカルは、1998年にJJゴジ氏によってわずか3人の従業員で設立されました。そこから会社は飛躍的に成長しました。現在、Mehul Gothi氏のリーダーシップと、インドの顧客に手頃な価格で国際品質のインプラントを提供するという彼のビジョンの下で、SigmaSurgicalは最先端の施設で将来に向けて準備を整えています。
より高品質の製品を提供するために、Yuhuan Jingrunの意思決定者は、製品の品質を向上させると同時に、全体的なコストを最適化することに注力したいと考えていました。責任ある生産監督者であるDashengZeng氏は、次のように説明しています。「工具寿命が短すぎるため、工具コストが高くなるという問題がありました。生産効率と機械の使用率は私たちの期待に応えませんでした。信頼性が高く効率の高いプロセスを作成し、工具寿命を延ばし、生産効率を向上させるという目標を設定しました。」同時に、YuhuanJingrunは金属加工液のコスト削減を目指しました。

それでも、彼らは以前のクーラントで問題を経験しました。彼らは安定したプロセスを持っておらず、予測できない工具の摩耗と戦っていました。「SigmaSurgicalでのインサートの予測不可能な摩耗は、計画と適切な作業を可能にしない程度まで変化していました。一部の工具が他の工具よりも高い工具摩耗を示したため、ギャップもありました。これにより、コンポーネントが拒否され、生産性に悪影響を及ぼしました」と、BlaserSwisslubeの責任ある営業担当者であるAmolPawar氏は説明します。「AmolPawarは、生産状況を分析する方法と、最適化とコスト削減に関して今後期待できることを説明してくれました」と、SigmaSurgicalのディレクターであるMehulGothi氏は説明します。

彼は長期的な関係とテクノロジーをリードするパートナーを探していたため、包括的なBlaserアプローチを信頼していました。そこで彼は、Blaser冷却液でテストを実行することに同意しました。テスト用に製造された部品は、チタン製のツインロックBCPネジでした。